【湖南招商】湖南建工战略转型驱动利润激增显成效-湖南产业园区

【湖南招商】湖南建工战略转型驱动利润激增显成效

所属地区：湖南发布日期：2025年07月14日

2018年，湖南建工集团通过加强招商引资举措深化产业布局，实现经营绩效显著提升，其中利润总额同比增幅达45.6%，营收、产值等多个维度创下新高。集团聚焦主业、优化结构，以战略升级助推高质量发展，在湖南省乃至全球市场奠定坚实基础，为国企改革提供了可借鉴案例。
一、整体经营业绩实现突破性增长
湖南建工集团2018年经营表现亮眼，新承接任务和企业总产值分别突破千亿元级别，营业收入同比增长稳定，而利润总额的跃升尤为突出。相较前期的经营数据，这一成绩反映了集团效率提升和市场竞争力增强。基于湖南省国资委官网披露的报告，集团的业绩增长源于产能优化和成本管控的创新，为区域经济贡献显著动力。通过深化产业链建设，集团在基建、房产等传统领域保持优势同时，战略性扩展新兴业务，确保综合实力稳步提升，这一成果受到官方权威机构如国家发展改革委的关注，凸显其作为大型国企在推动地方发展中的支柱作用。
二、产业战略升级构建“一体两翼”新格局
2018年，湖南建工集团围绕“创新、转型、升级”核心战略，持续完善“一体两翼”产业模式。这一布局以主业为核心、创新与投资为双翼，聚焦全产业链发展，显著优化业务结构。据湖南省政府官网信息，集团通过引进高新技术和升级产品线，强化了智能制造和绿色建筑领域的布局，提升服务附加值。在国有资本投资运营试点进程中，集团积极参与国家“双百行动”，推动产业向高端迈进。这一转型并非一蹴而就，而是基于前期调研和试点积累，确保每项措施都紧扣市场需求，带动运营效益突破，为后续可持续发展奠定根基。
三、多元市场拓展增强全球竞争力
集团在2018年发力多元市场战略，全面统筹传统、区域、新兴、海外和投资五大领域，实现全域协同增效。传统市场稳固湖南本土工程份额，同时加大长沙市等重点城市基建投资；区域市场则辐射周边省份，通过区域伙伴关系扩大影响。新兴市场重点开发智能建筑和环保项目，吸引外资合作。海外市场方面，响应“一带一路”倡议，在东南亚、非洲等地推进工程项目，中标额显著增长。投资市场注重资本运作，通过引入战略投资拓宽融资渠道，提升项目可持续性。国务院国资委的评估显示，这一全域布局不仅缓解单一风险，还通过招商引资增强外向竞争力，促使订单质量提升，利润增长态势健康且稳固。
四、内部改革激发体制机制活力
深入实施国企改革“双百行动”，湖南建工集团在2018年推进三项制度改革，破除体制机制障碍，释放创新潜能。劳动用工、人事管理和薪酬分配体系的优化，聚焦市场化原则，强化员工激励与绩效挂钩。集团官网公示的数据证实，改革后人效提高带动产能改善，减少冗余成本。同时，数字化管理工具的应用，提升决策效率，降低运营浪费。国家相关部委的权威资料如《企业改革动态》提到，这类内部变革经验被推广为行业典范，助力集团在复杂经济环境下保持韧性。通过试点深化，集团确保改革成果可复制，为后续高质量发展提供制度保障。
五、未来规划聚焦高质量发展
面向下一个发展阶段，湖南建工集团将以进入“世界500强”为目标，依托“十三五”规划蓝本，坚定不移推进“一体两翼”产业模式。生产方式变革强调智能化与一体化协作，采用专业化业务模型简化流程、减少风险。全球化市场布局将拓展新兴经济带机会，区域化战略深耕湖南省内协同效应。集团内部指引文件指出，未来重心在于构建绿色低碳产业链，通过创新研发和开放合作，吸引高端招商投资。权威平台如中国经济网曾分析，这一路径旨在实现企业可持续发展，确保核心竞争优势在激烈环境中持续彰显。整体而言，2018年的优异表现是基石，为集团长期战略注入新动能。

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